Der IQ-Newsletter informiert unsere Klienten und alle Interessierten über aktuelle Entwicklungen und notwendige Entscheidungen – speziell für Vereine, Stiftungen, Genossenschaften, Kapitalgesellschaften (vor allem gAG und gGmbH) sowie Betriebe gewerblicher Art von juristischen Personen des öffentlichen Rechts. Selbstverständlich stehen wir für Rückfragen gern zur Verfügung.
IQ-Newsletter 6/2020: Überbrückungshilfe
Update: Die Frist für die Beantragung der Überbrückungshilfe wurde auf den 30.09.2020 verlängert. Ab Montag, 22. Juli 2020, können Anträge für die neue Überbrückungshilfe mit Unterstützung des Steuerberaters gestellt werden. Gern unterstützen wir Sie bei dem...
IQ-Newsletter 5/2020: Änderung des Umsatzsteuersatzes
Übersicht zu den allgemeinen Geschäftsvorfällen (1) Abschn. 13.1 Abs. 2 Satz 1 UStAE (2) Abschn. 13.1 Satz 3 UStAE (3) § 13 Abs. 1 Nr. 1 Satz 4 UStG (4) Um eventuelle Rechnungskorrekturen zu vermeiden, kann bereits für die Anzahlung ein Ausweis des...
IQ-Newsletter 4/2020: Tätigkeitsbericht
Bei jeder Körperschaftsteuererklärung einer gemeinnützigen Organisation verlangt die Finanzverwaltung zwingend einen sogenannten „Tätigkeitsbericht“ für die zu überprüfenden Zeiträume. Dieser Bericht wird regelmäßig in seiner Bedeutung unterschätzt. Ist er der...
IQ-Newsletter 3/2020: Erste-Hilfe-Maßnahmen Covid-19
Ist es notwendig Kurzarbeitergeld zu beantragen? Der Gesetzgeber hat Sonderregelungen für das Kurzarbeitergeld beschlossen. Es gelten folgende Erleichterungen für den Bezug von Kurzarbeitergeld: Anspruch auf Kurzarbeitergeld, wenn mindestens 10 Prozent der...
IQ-Newsletter 2/2020: Änderung Ihrer Satzung
Bei jeder Satzungsänderung wird die Gemeinnützigkeit durch das Finanzamt erneut auf den Prüfstand gestellt. Ob es sich dabei nur um eine scheinbar geringfügige Änderung handelt, spielt keine Rolle. Die alte Satzung gilt nicht mehr, die Neufassung muss alle aktuellen...
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IQ-Planspiel
Unternehmensplanspiele stellen eine ausgezeichnete Methode dar, betriebswirtschaftliches Wissen leicht verständlich und nachhaltig aufzubauen. In einem geschützten Umfeld lernen die Teilnehmer/-innen Strategien zu entwickeln und selbst umzusetzen.
Im Planspiel »NPO-Manager« wird eine Nonprofit-Organisation simuliert. Dabei werden über mehrere Perioden hinweg Entscheidungen im Team getroffen und betriebswirtschaftliche Zusammenhänge erarbeitet. Komplexe Wirkungsketten des Nonprofit-Managements werden in einfacher Form abgebildet, dargestellt und durch das haptische Brettspiel im wahrsten Sinne des Wortes »begriffen«.